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플랫폼 비즈니스 모델링 및 실증전 분석, 경성대학교 대학원 박사학위 논문, 2019. http://www.riss.kr/link?id=T15375899
김상영, 디지털 플랫폼의 특성과 상호작용성이 브랜드 신뢰와 충성도에 미치는 영향 : 콘텐츠 관여도와 가격 민감도의 조절효과를
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플랫폼 싱킹 랩스(platform thinking labs) 대표인 상지트 폴 초더리는 한 인터뷰에서 “기업 내부에서 개발한 상품이나 서비스를 팔아 이익을 내는 전통 비즈니스 모델이 한계에 봉착했다. 건물 땅과 같은 고정 자산이 아니라 플랫 폼 비즈니스에
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플랫폼의 정의와 의미
2. 플랫폼 생태계 조건
3. 플랫폼의 종류
1) 검색엔진 기반의 플랫폼
2) 전자상거래 기반의 플랫폼
3) SNS 기반의 플랫폼
4) 스마트폰 기반의 플랫폼
4. 플랫폼 비즈니스의 본질과 현황
1) 플랫폼 비즈니스의 본질은 “
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플랫폼이 주인공
2) 한국의 4차 산업혁명에는 플랫폼이 없다
3) 플랫폼 등장 이후 비즈니스 판 자체가 달라졌다
4) 사람들의 삶의 방식은 극적으로 달라졌다
5) 플랫폼이 정말 무서운 이유는
6) 플랫폼 비즈니스, 아직도 늦지 않았다
7) 문
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서론
2. 본론
(1) 플랫폼 개요
(2) 플랫폼 전략의 필요성
(3) 플랫폼의 핵심 가치
(4) 제조 기업의 플랫폼 사례
1) 상품 플랫폼- 연결
2) 비즈니스 플랫폼 - 협력
3) 산업 플랫폼- 공유
(5) 플랫폼의 효과
3. 결론 및 시사점
* 참고자료
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비즈니스트렌드
플랫폼기반의생태계경영
PART1
플랫폼이란?
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▐ 비즈니스 플랫폼이란?
▐ 여러 참여자가 공통된 사양이나 규칙에 따라 경제적 가치를 창출하는 토대
(company）
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플랫폼을 이용하게 됩니다.
4. 수익 모델 다양화: 디지털 플랫폼 비즈니스는 다양한 수익 모델을 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 유료 서비스를 제공하거나, 광고 수익을 창출하거나, 파트너십을 통해 수익을 모을 수 있습니다.
디지털 플랫폼
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플랫폼 방식으로 전환되는 추세다.
6, 각각의 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량
1) 전통적인 비즈니스에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량
첫째, 생산성으로 전통적인 비즈니스에서는 생산성이 매우 중요하다. 적은 비용으로
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플랫폼 비즈니스 이론 기반의 모바일 플랫폼 성공 및 실패요인도출을 위한 사례연구, 연세대학교 대학원 논문, 2015.
김형균.오재환, 도시재생 소프트전략으로서 공유경제 적용방안, 부산발전연구원, 2013.
박준식, 공유교통서비스의 효과적
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1. 대리운전산업에서 콜센터(전통적인)방식과 모바일 애플리케이션 기반으로 운영되는 디지털 플랫폼 비즈니스 방식이 비교
1) 콜센터 방식
2) 모바일 애플리케이션 기반의 방식
2. 두가지 비즈니스 방식에서 기업이 갖추어야 할 역량
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